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山能龍礦機電維修制造中心由虧到盈的嬗變

放大字體  縮小字體 2020-04-03  來源:龍口礦業集團  熱度:557

本網龍口訊 疫情防控下的春天,擋不住春花競開,也擋不住山東能源龍礦集團機電維修制造中心第二輪體制機制改革的步伐。3月下旬,該中心第二輪改革如火如荼推進,職工認繳股金總額比首次增加50.35%,認繳人數增加32.6%。

首次改革的三年多里,該中心銷售收入、利潤增長61.2%/年、193.6%/年,職工薪酬翻1倍,實現了企業發展與職工獲益雙贏。這才有了干部職工對第二輪改革的深切擁躉。

第一輪改革之前,企業和職工卻掙扎在“去”與“留”的抉擇中。2016年7月,該中心帳面虧損達761萬元,資產負債率超過100%,一度處于“除僵尸”的邊沿,職工們也怨言四起。

“搞活才能‘活’!改革是唯一出路。”但是,因為該中心無獨立法人資格,不具備實行真正“混改”的條件。2016年7月份,作為龍礦集團首家模擬混合所有制改革單位,干部職工按規定出資“入股”,差別化承擔虧損和盈利分配。

“將企業和職工‘捆綁’成利益‘共同體’,能有效激活資產‘存量’。”該中心黨總支書記林郁說,首輪改革完成后,管理人員減幅達42%,職工收入月均增長31%。2020年初,經核算企業凈資產產值翻了一番,由改革前-1887.5萬元增加了2000多萬元,實現了國有資產保值增值。

“走出去開拓市場,盤活‘去產能’閑置物資設備,挖掘最大價值。”該中心副主任楊雙來說,面對山能龍礦內部關閉礦井、市場減小的劣勢,他們放大技術人才和技術優勢,拓展用戶“活下去”。

該中心成立了專業服務隊伍,從產品研發設計或故障維修、實地測量、技術咨詢、井下安裝技術指導及下井回訪等各環節進行“一條龍”服務。變“遙控”指揮為“上門”服務,每年“對外創收”增加9000多萬元,外出人員常態化達49.8%。

礦竭企不衰。他們還充分循環復用閑置資源,把去產能礦井設備盡可能100%拆解和復新,并按其創造價值的5%~30%獎勵還給職工。3年多來,節約成本投入300多萬元,“四金”占用總額較改革前下降51%,原材料庫存下降67.8%。

“只有不斷‘自我生血’才能實現企業產品的‘更新換代’。”作為“一把手”的林郁說,研發出自己的拳頭產品,企業才能實現可持續發展。前年,該中心上馬了6條智能數控車床和托輥自動化、磁力起動器制造流水生產線,旨在打造高精端產品。

他們緊跟“智能化、少人化、自動化”的發展趨勢,以滿足客戶需求為導向,形成設計、加工、安裝、售后服務為一體的產品供應鏈,吸引了上海、河北、山西等5省10多個外部企業的加工“訂單”,攻克研制出減壓錐及Ⅰ型、Ⅱ型巷道修復機等10多種新產品。截至一季度末,累計持有53項煤安資質產品,加工“訂單”同比增長60%。

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